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OKR工作法读书笔记400字

作者: 语录网 发布时间: 2020年06月26日 22:51:27

这本书通过创业故事的方式讲解OKR的特点,这一方式非常具有特点。读完之后感觉自己最近两年多在项目管理上的理念和OKR非常一致。公司两年多以来坚持开月度总结会,每个月总结上个月的目标完成情况,确定下个月的关键目标,然后月度聚餐。可能按月进行的粒度大了一些,需要再细化一下。

OKR的基本理念是在公司战略目标清晰的基础上,让团队成员围绕公司OKR设置项目OKR,制定个人OKR,让全体成员都能清楚自己该做什么。不论是OKR还是KPI,都是为了让团队成员有清晰的奋斗目标。

OKR的优势之处在于它带有自下而上的理念,KPI似乎是纯粹的自上而下,相比而言,让团队缺乏主观能动性。但KPI的好处在于设置了清晰的奖励机制,OKR的目标设定却没法和绩效直接挂钩,所以相比较而言KPI和OKR各有优劣势。

书的内容非常简练,读完之后感觉真要在公司认真推行OKR,要花的代价和成本还是很高的,toC的企业需要充分调动成员的积极性和创造力,相对而言,toB的流程化和制度化更高,所以OKR更适合toC的团队,toB要用的话,需要适度改良。